※ 引述《To__ca (hi)》之銘言:
: 長庚一年開多少檯TKR 作多少cath 門診量之大更是世界一絕
: 但我覺得這都不是長庚最神奇的地方
: 他神奇在 他居然有辦法讓這麼多人相信 長庚作醫療是沒賺錢的!
這個邏輯有問題
TKR或者心導管做多少,代表他的業務量(營收),卻不代表它的獲利
簡單的會計財務公式:
營收-營業成本=營業毛利
營業毛利-管銷費用=稅前盈餘 人事費用屬於管銷內
我舉鴻海(2317),台積電(2330),以”每股”來計算
101/1月 每股營收 每股盈餘 純益率
鴻海 240元 8元 2.88%
台積電 15.7元 6.2元 30%
我以鄉民比較瞭解的”雞排”來比喻
鴻家擺攤賣雞牌,昨天賣了n個雞排,收現240元,
但是扣除雞排成本,人事營運等費用,實際上獲利是8元 (2.88%)
台雞雞牌店,昨天賣了m個雞牌,收現15.7元
也要扣除雞排成本,人事營運等費用,實際上獲利是6.2元 (30%)
簡單來說兩家都”賺錢”,但是
一家是用勞力密集賺皮肉辛苦錢,拼量來衝獲利
一家是用知識密集在賺錢,只做不到別人1/10的工,就能有相當的獲利
所以台積電101年1月營收340億,鴻海同月營收2746億(郭董當然拼命擴張)
哪家賺錢?端看您對賺錢的定義!
那為什麼鴻海利潤會低?是因為郭董經營不善?... 還是郭董血汗,張忠謀不血汗?
還是根本的產業性質造成的? (代工業,需拼命壓低價格搶訂單,造成毛利<5 "毛利小五郎")
下個問題就是,醫療產業的利潤,
以及調整人事成本跟提升員工福利的空間又在哪?
以下是去年的資料(恕我懶惰沒有查新年度的)
http://forum.doctorvoice.org/viewtopic.php?f=60&t=58503
排名 排名 公司 營收(億) 營收成長(%) 稅後純益(億) 獲利率(%)
1 31 長庚醫療 448.61 4.21 110.70 24.68
2 60 台大醫院 207.66 1.18 N.A. -
3 72 台北榮總 169.65 -0.30 0.42 0.25
4 87 馬偕醫院 149.82 - 0.52 0.35
5 103 台北市聯 131.68 4.08 N.A. -
6 155 高醫附醫 81.95 -2.31 N.A. -
7 161 國泰醫療 80.46 4.06 N.A. -
8 198 亞東醫院 60.24 3.26 1.61 2.67
9 207 新光醫院 57.72 0.12 7.35 12.73
10 215 義大醫院 52.92 5.63 2.50 4.72
11 334 血液基金會 28.42 -25.89 N.A. -
12 382 署新醫院 24.22 1.72 1.19 4.91
13 458 台安醫院 18.18 5.88 0.47 2.58
除了長庚以極大的營收,以及長庚新光因為轉投資以及業外收入,
可以將獲利率拉到10%以上
其他的醫學中心幾乎都是低獲利率
仁寶(2324) 100年第1季 毛利率 3.12%, 稅後純益率 2.15%
連 傳產股 的毛利跟獲利率都大勝醫院
麗嬰房(2911) 100年第1季 毛利率47.48%, 稅後純益率13.85%
如果獲利已經很低,那麼調整人事費用(增加員工福利)必然大大衝擊
醫院的獲利又會如何被衝擊?
下一篇算給您看
醫院不得不血汗的原因 2/3
-
- V1
- 文章: 1096
- 註冊時間: 週五 12月 11, 2009 8:33 pm
-
- 榮譽院長級
- 文章: 59129
- 註冊時間: 週四 3月 26, 2009 8:10 pm
- 來自: 集合住宅
Re: 醫院不得不血汗的原因 2/3
![GOODJOB (GOODJOB)](./images/smilies/onion_icon_2.gif)
![GOODJOB (GOODJOB)](./images/smilies/onion_icon_2.gif)
單價過低 總額(費率)太少 納保項目太多 才是醫護血汗根源 而這些 99.9%來自健保政策
早說了 一個規定只能賣15元的牛肉麵 麵店員工哪可能不"血汗"